京东国际官网首页，京东国际站app？

谁也没想到，财大气粗的万达竟然在东南亚犯了低级错误，银根不是收紧，而是被封。

谁也没想到生与死的考验来的如此之快，几乎一夜之间，万达所有项目都没钱了。

乐视陷入崩溃，白马王子拍马赶到。万达怎么办？王健林在关键时刻，体现了军人的决断，断臂求生。还是那个白马王子，吃下了万达文旅。苏宁吃下了万达百货，富力吃下了酒店。海外的资产也被清场，万达断臂，为求生。

苏宁倒闭，融创危机，富力危机。地产和百货，两个不良资产，竟然卖了个好价钱。万达上演战略收缩，三家上演战略扩张。收缩者复活，扩张者生死难料。这是一场精彩的商业变换，一定要写进商业教科书。

心怀忐忑

轻松自如

5年，万达由死而生。2017年，万达断臂求生。2022年，万达度过那个冬天。

2018年腾讯，苏宁，给了万达54亿美元。2023年，会如何呢？

2022年是很多行业的寒冬，而电商除外。相反，在中国，几乎所有人都学会了网上下单，电商的应用到了巅峰。

电商迎来第二春？

2023年是电商的春天还是冬天？每个人的判断不同。只看消费，电商势必面临前所未有的挑战。开支还在，消费不再，巨额亏损势必重演。

在巨大的挑战面前，怎么办？刘强东选择牺牲长期，收缩阵线，回归中国。2015年开始的出海计划，8年之后回到起点。8年竟然没有摸出出海的脉。兄弟们，我们应该好好反思一下。真的是东南亚人民不喜欢电商吗？

麒麟座

此时，未来在何方

自断一臂以后做什么？

万达聚焦轻资产运营，就是万达广场收租。物业运营成了主业。生存解决然后去哪？一定是未来的天下，例如生命健康，例如养老。

京东聚焦哪里？现在还不知道，如果只是为了降低成本而收缩，则稍逊一筹。

断臂求生，聚焦生存，另谋出路。

万达与京东的选择。