项目计划书模板范文，项目计划书模板范文 完整版？

对于每一个的开展，都必须建立一个完整的书，该文档作为项目管理的重要工具，能够对项目进行规范化管理，帮助项目团队完成项目目标，并在预定时间范围和预算内保质保量地完成项目。但是，很多人并不清楚如何撰写项目书，因此，出现了一些来帮助人们更好的完成项目计划书的撰写。

项目计划书是指在撰写项目计划书时，可以参考模板范文的格式和内容，以便更好的完成项目计划书。下面就给大家分享一篇项目计划书模板范文，包含完整版：

一、项目概述

本项目是针对***公司的***业务，计划实施开发一套***平台，通过提供***、***等解决方案，提升客户竞争力，促进公司业务增长。

二、项目目标

1.实现平台从业务域拓展到***领域，扩大市场份额。

2.提供一款具备完善功能、用户体验优良的***产品，为用户带来高效便捷的解决方案。

3.控制投资成本，保证预算内完成项目开发和投产。

三、项目任务

1.需求调研：主要进行***领域的市场分析和客户需求调研，分析竞争对手的优劣势，调研不同的解决方案。

2.立项论证：根据需求调研结果，制定项目立项方案，制定项目计划书和预算，实施系统评审、资源评估等工作，形成可行性报告。

3.项目设计：根据立项方案，设计系统架构、业务功能、界面设计等。

4.项目开发：实现系统开发、单元测试、系统测试、集成测试、性能测试等。

5.实施和交付：实施系统上线、数据迁移和交付等工作。

四、时间安排

1.需求调研：2周

2.立项论证：1周

3.项目设计：2周

4.项目开发：8周

5.实施和交付：1周

五、项目成本

1.项目预算：200万元

2.资源投入：开发人员6人，测试人员2人，项目经理1人，总共9人。

六、风险评估

1.技术风险：开发人员水平不足、系统扩展性不够、技术难以实现等因素可能导致技术风险。

2.管理风险：项目管理不规范、沟通不畅、人员流失等因素可能导致管理风险。

3.市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致市场风险。

七、项目管理

1.项目负责人：XXX

2.项目经理：XXX

3.项目管理工具：使用***工具对项目进行管理、跟踪和统计。

结语：

一个好的项目计划书可以帮助我们更好的掌控项目进度、质量和成本，并促使项目达到计划目标的最佳结果。以上提供的模板范文中所包含的内容可以帮助大家更好的学习和掌握项目计划书的撰写技巧，希望能够对大家有所帮助。