怎样写项目计划书，怎样写项目计划书范文？

作为管理中的一项非常重要的工作，写好书对于项目的顺利进行具有至关重要的意义。那么，写好一个项目书？本文将提供具体的指导和范例。

一、明确项目计划书的意义和作用

在流程管理中，项目计划书作为最重要的流程之一，起到统筹协调整个项目的作用。在实际的项目中，项目管理者应该按照一定的规范，制定项目计划书，以保证项目的质量、进度和效益。

二、项目计划书的基本要素

1.项目目标：明确项目的具体目的和目标，以及项目的大体方向和思路。这是项目计划书的核心所在。

2.项目实施流程：具体的项目实施计划，包括实施的时间、资源、人员等。根据实际的情况，制定出前期准备、实施阶段、结束阶段的工作计划。

3.风险评估：针对可能出现的风险进行评估，对应的制定合理的防范措施。

4.质量控制：项目要求采用什么标准进行实施和考核，如何控制项目的质量和输出成果的质量。

5.沟通协调：制定项目中的沟通计划、沟通方式，以及协调人员职责的规划。

6.资源调配：对整个项目所需的资源(人力资源、物资资源等)进行详细的规划和安排。

7.预算支出：预算项目的总经费，并将每个环节的资金来源、使用进行深入规划。

三、项目计划书写作技巧

1.要合理统筹，大力整合。项目计划书需要很多资源的整合和协同配合，为了保证项目目标的实现，需要高效而实时地进行各项工作的整合。

2.照顾全局，关注细节。项目计划书的细节需要吸引读者的注意。也就是说，项目计划书需要有时间表、预算、质量控制、沟通协调、风险评估等主要元素。

3.团队参与，追求标准。项目计划书的第一手资料来源于整个项目团队的调查、计算和合理参与。在完成此项工作时，需要尽量遵循一定的标准，进行评估。

四、项目计划书

下面是一个标准的项目计划书的，供大家参考和借鉴。

注：此范文仅供参考，并不是适用于所有类型的项目，需要根据实际情况灵活调整。

项目名称：

项目部门：

项目负责人：

项目合作方：

开始时间：

结束时间：

项目目标：

详细计划：

第一阶段：

时间：

任务：

执行人：

第二阶段：

时间：

任务：

执行人：

第三阶段：

时间：

任务：

执行人：

风险评估：

1.风险：

2.风险控制：

质量控制：

1.标准：

2.过程控制：

沟通协调：

1.项目团队：

2.职责：

资源调配：

1.人员：

2.物资：

3.预算：

项目计划书的编写需要协同配合很多相关的方面。项目计划书不仅需要考虑项目团队和立项的情况，还需要考虑到一些风险控制工作的相关知识。在编写项目计划书时，需要整合多方面的资源和协调多种形式的工作。只有制定实施计划，明确具体的任务和责任人，并合理地分配资源，才能保证项目高质量、高效地的顺利完成。