为什么要正规化管理

企业为什么要进行规范化管理?

因为企业普遍存在着 “重销售、轻理财”，财务管理基础薄弱，财务管理体制不规范等现象。所以要规范化管理。企业财务的规范化管理可以在很大程度上解决财务管理中存在的问题，同时还会夯实会计基础工作。

在相当多的中小企业主眼里，企业只有两个利益主体，一个是他自己，另一个就是员工整体。

员工要严格履行权利和义务，按时完成生产（工作）任务，敬业守纪，严格劳动规程、遵守工艺纪律，不断提高职业岗位技能，并且恪守仪表和行为规范，做文明员工。国内外诸多优秀名牌企业，无一不是以规范促发展的典型。

企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统步调一致，像军队那样产生强大的力量。 企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。

企业为什么要进行班组标准化管理 首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固；基础稳固了，企业才能够发展；企业发展了，职工的收入和生活水平才会水涨船高。

企业的规章制度采取领导和群众相结合的方法进行制订，并随着生产的发展，客观情况的变化，对那些已经不适用的规章制度，及时修订和废除。

企业规范化管理的好处

1、同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。有利于吸引人才。

2、企业标准化管理体系 实施企业标准体系，对于促进企业技术全面进步，提 升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞 争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。

3、标准化为科学管理奠定了基础；提高经济效益。

商业管理咨询是干什么的？

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。

具体业务如下：1 对企业提供商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集。2 对企业有关知识产权的保护，某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询。3 对企业提供管理、团队建设、经营现况、市场动态。

咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。

管理咨询公司是从事管理咨询活动，为企业和企业家提供咨询性服务的公司。